“读懂顺和文化、讲好顺和故事、做好顺和事情、无负顺和家人”---顺和农业晨会分享（十一）
前言：为了更好的贯彻“标准在我心中，质量在我手中”的产品质量观，为了让每个人都成为自己岗位上的质量责任人，也为了发现每天发生在我们身边的那些平凡而又有意义的事，我们将每周一的公司早会内容进行了调整，让每一位员工都走上前台进行自我分享。分享的内容主要有两方面，第一方面是体现出“团结拼搏”的企业精神，第二方面是体现出公司的核心竞争力，即稳定的产品质量和优质的售后服务。每轮分享完毕后，都进行评比并给予奖励，以激发每个人的主观能动性，做好自己的工作，说出自己的故事。
分享一
采购部韩涛
大家好，我主要负责公司的大料采购工作。我们采购岗位坚持“货比三家、优质优价”的采购原则完成采购工作，需要顾到公司的产品品质和经济效益，在原料接收时配合现场品管人员处理好临时性事务，保证原料采购合格率。
前段时间有个合作很多年的供应商，第一次送货抛光粉时，因为有品质问题，当时给予了退货处理。过了一段时间，这个供应商将这批抛光粉用一部分好的掺混后再次送了过来，好在公司的装卸和品管发现比较及时，尽管这批抛光粉在厂里停放了三天，期间多次打电话协商，还是没有接收，一致决定将货物退走。后面考虑到多年的合作关系，为了帮他减少损失，给他联系到了下家，将这批抛光粉便宜处理掉了。
说到底，我们采购首选保证的是产品质量，要从市场客户的角度出发，部分供应商虽然关系较好，公司的原则标准还是一定要放在第一位的。
分享二
小料房焦金平
大家好，我主要在小料房工作，负责核心料的配制。核心料占比虽小，对产品却起到决定性作用。在平日的工作中，我们小料房以正确实施各项操作规定，和小料配方的执行标准来对照检查所存在的问题。
今天主要谈谈工作现场的事情。我们的预混料车间和小中原料仓库，虽说是两个版块，但在实际操作中基本上是融和到一起的。受库位和现场条件限制，导致一小部分原料无法进去分类分区存放。总体说来，现场有以下几个问题：第一，小料摆放没有条理性；第二，垛位之间比较拥挤，空间狭小，原料取用不便，日常卫生清扫也受到一定影响；第三，整体看上去有些凌乱。以上问题的解决，除了通过我们自身工作的检查纠正，完善提高外，还需要各岗位责任人齐抓共管，相互配合。由于我们小料房都不会开叉车，因此在平时的整理工作中，需要其他岗位的同事给予支持，协助解决。
顺和的事业是我们大家的事业，让我们共同营造一个干净、整洁、有序的工作环境。最后希望用：“读懂顺和文化，讲好顺和故事，做好顺和事情，无负顺和家人”这几句话和大家共勉！
分享三
装卸班杨文俊
大家好，我是公司的装卸工。按照公司的要求，每个人都是自己岗位的质量负责人，我们在原料和成品这一前一后两个版块把好质量关。
在平常的工作中，原料到货时，第一时间通知品管检验，待验收合格后我们才能卸货。由于品管采取的是抽样检验，没办法检查全部。所以在整个装卸过程中，特别是底部的原料，需要我们多加留心，每袋原料至少都要经过两个人摸过，从包装外观、气味、手感等方面来判定是否合格。成品也是一样，我们是质量把控的最后一关，协助发货管理员核对好品种、数量，包装标签是否有误。有一次发320产品的时候，发现有一包上面误贴了538的标签，发现后就当场改正了过来。
公司制定的规章制度需要每个人都遵守，遇到特殊情况我们也会及时反馈上去。以上个星期天为例，按照现在的休息制度，每个星期日公司都全体休息。当时有司机要过来拉货，我们得到通知后来到公司，现场只有我们两个装卸和司机。按照公司制定的发货流程，没有出库单我们是不能装货的，加上发货负责人也不在，这样的情况我们是不敢自作主张的。虽然经过请示后，按照特殊情况处理了，后面我们还是把这种情况进行上报了。为了减少这种不规范的操作，公司也制定了针对性的规定。只有我们每一个都按照要求来做，公司才能越来越规范，越来越正规。
点 评 与 总 结
刚才小料房已经做好了工作的规划部署，接下来需要其他岗位给予协助。成品装卸作为质量管理的最后一道关口，所发现的问题需要上游几个岗位认真思考，对于废弃的标签要及时处理，在工作中要更加认真负责。
随着周一早会的改进，大家都围绕着各自的工作岗位，集思广益，各抒已见，以发现分析和解决工作中存在的问题为主要目的，并给予相应反馈。我们首选需要领会公司员工手册的内容和各项要求，并以此作为衡量我们工作的唯一标准和查找问题的唯一依据。以理论为根据，以结果为导向，以过程为重点，结合实际不断改进，这样才能让自己和公司走的更稳、走的更远！
