一季度17家猪企负债超2000亿，养猪企业如何涅槃重生？
众所周知，猪价自2021年1月达峰后开始下跌，市场普遍认为进入“猪周期”下行期。此后虽然有过几次反弹，但走势既短又平，养殖户只能在盈亏平衡点拼命挣扎。不过，后续的连续上涨似乎是与养殖户开了个玩笑。国家发改委数据显示，8月第1周，未来生猪养殖头均盈利已达到813.12元。对比既往数据可以发现，这是自去年5月养猪开启“赔钱模式”以来，反弹最猛烈、最持久的一次。养猪企业深处行业大变局之中，养猪业的核心逻辑也发生了重大变化。
一季度17家猪企流动负债2415.9亿元
经历了长时间的“钝刀割肉”，不少养猪上市企业的财务状况都面临巨大压力。截止到2022年第一季度，17家上市猪企流动负债合计2415.9亿元。过去5年又一季以来，养猪真正赚到大钱的只有牧原和温氏，分别是414.8亿元与158.3亿元；其次是新希望六和的47.2亿元，禾丰牧业的38.1亿元，大北农的37.7亿元。亏损最多的是正邦科技，亏损额133亿元；其次是天邦股份的21.1亿元，傲农生物的11.1亿元，金新农的10.1亿元。
养猪业的核心逻辑发生了重大变化
2021是认知致胜的元年，2022是认知致胜的深化年。身处百年未有之大变局，养猪企业的发展要同国家发展、民族复兴紧密融合。
产业模式，联合体是未来。《“十四五”全国畜牧兽医行业发展规划》指出，鼓励龙头企业发挥引领带动作用，通过统一生产、统一服务、统一营销、技术共享、品牌共创等方式，形成稳定的产业联合体。支持家庭农场融入现代生产体系，支持龙头企业与家庭农场建立利益联业机制，带动家庭农场专业化生产，提升市场竞争力。产业联合体模式顺应了政策方向，有利于带动家庭农场与现代农业生产体系的融合，有利于实现绿色农业，有利于走共同富裕之路，如欧洲的公司祖代+农场母猪的产业联合体模式是发展方向，发展动能显著强于自繁自养模式。
生猪养殖
驱动力量，高质量发展。之前，“养好”猪是核心；未来，养“好猪”是核心。高质量发展是养猪业的必由之路。5点内涵：种业振兴+高效生产+环境友好+数字化+优农食品。效率定生存，高质量促发展。数字化能力+食品属性，决定了养猪企业能走多远。
市场容量，触顶下行。2022年，我国将迎来人口负增长，比预期中的2035年提前13年。加上人口老龄化、食品消费升级、环保驱动、进口猪肉增加、新生代猪肉消费偏好下降，等等，将带动国内市场的猪肉需求下降。考虑到出栏体重增加以及母猪PSY水平提升，预计未来国内年出栏生猪5.5-6亿头，能繁母猪存栏2500-3000万头，即可满足需求。
猪肉进口，显著增长。根据《“十四五”全国畜牧兽医行业发展规划》，确保猪肉自给率保持在95%左右，猪肉产能稳定在5500万吨左右。以猪肉进口率4%-6%估算，未来猪肉进口量将在220-330万吨，是非洲猪瘟疫情前（2014-2018年）猪肉年进口量的2-5倍。数据显示，2021年，我国粮食进口16454万吨，占粮食产量的26%。进口来源高度集中，来自美国和巴西的合计进口数量占到我国粮食进口总量的73%左右。为了避免粮食进口受制于人，减少对粮食进口的依赖性，以及推进绿色中国的发展，预计农产品进口会出现“以粮为主到粮肉并重”的显著变化。
生猪业已进入减量提质的新时代，有利于乡村振兴、有利于共同富裕、有利于绿色生产、有利于消费升级、顺应数字时代将成为养猪业发展新的核心逻辑。
养猪企业如何涅槃重生？
环境巨变时，企业的首要任务是“活下去”。因此必须找到极限式生存模式：用最少的资源消耗，坚持最长的时间，以新视野拥抱风口，最后迎来春暖花开。这就需要养猪企业要有新的理念，要有系统的思维，并真正实行精细化管理。
拥抱趋势。养猪业现在的趋势是什么？是家庭农场与现代农业生产的有机衔接，是消费升级，是数商兴农，是共同富裕，是乡村振兴。
工匠精神。越是行情低迷，越要坚持。有利于降低成本，减缓“失血”。如何实现？姚民仆先生指出，必须做好“三个转变”、“六项技术”、“十大工程”，不在过多赘述。
生猪
艰苦奋斗。农业的传统就是勤俭，“新一代民营企业家要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗，敢闯敢干，聚焦实业，做精主业的精神，努力把企业做强做优”，要距离猪越来越近。如果你猪没养好，高尔夫球打得很好；营运成绩很差，坐的车却是很豪华，股民怎么看我们？不要说涅槃重生，顺境时都难持久。
学会止损。不会有很快结束的猪周期。市场进入下行通道后，猪价处低迷期。一是对扩张按下暂停键，二是坚决去低效产能，三提高效率。忍得了刮骨疗伤之痛，才会更好的跃起。
决策去行情化。没有人能掌握行情密码，行情就是股市里的技术指标，过度迷信，早晚摔大跟头。
联合发展。找个大哥傍上，加入一个组织，让他解决你的难题，带动你的发展。
甩掉屠宰的诱惑。在较长一段时间内，非定点屠宰企业的市场占有率仍然在60%以上，一个150万头屠宰场需投资6.5亿元，盈利难度大。大规模自建屠宰，是包袱，很难有效益。
学习型组织成为企业战略。不会学习，或者学习得比别人慢，在移动互联时代就会逐渐被市场边缘化。
开放分享。分配是第一生产力，让员工、上下游伙伴、产业内的有力人士，成为组织的事业合伙人。
养猪业最冷的时候已经过去，重要的是稳定心态，找准经营策略，方能攻破行业洪流，涅槃重生。
